“荣事达品牌回来之后，我们的发展战略会做一些新的调整。我们聚焦三个品牌、三大品类，用五年的时间，成为技术领航、利税能力非常好，符合世界家电业结构调整方向的一个真正有意义、有价值、有发展潜力的综合家电企业。”

　　日前，随着荣事达品牌回归合肥荣事达三洋电器股份有限公司，业界纷纷将目光聚焦在全新定位的品牌未来走势。4月15日，合肥荣事达三洋董事长金友华，受邀做客《人民日报》辖下的大型新闻媒体——人民网，在接受专访时明确表示，对于将荣事达在三到五年内打造成为国内一流家电品牌，充满信心。

　　本月初，合肥荣事达三洋隆重召开荣事达品牌回归仪式，在现场数百名来自全国的经销商代表见证下，郑重开启荣事达的全新征程。一时间，曾经叱咤风云的“荣事达”重新跃居舆论关注榜首，家电业长期观察者更焦点引向了合肥荣事达三洋“三驾马车”的未来前景。

　　在接受人民网的专访中，金友华表示，荣事达将共享现在合肥三洋的技术、品质、管理、物流、财务等平台，由此决定它的基因是高品质、高技术的。

　　“我们会从基础开始，从产品简单的差异化，稳步地向前推进，用一年左右的时间解决产品问题，解决技术功能问题，以及解决它的外观设计，解决渠道的完整性问题。”

　　据了解，全新启程的荣事达将依照合肥荣事达三洋“多品牌战略”的整体部署，从品牌力、产品力、渠道力、服务力和组织力这五大维度，全面布局分步推进。结合终端建设与品牌活动，荣事达将在今年全面重塑品牌力，并将核心聚焦在提升产品力；渠道建设方面，计划今年完成13000家新入网点，保证核心网点3000家，包括商超、电商渠道，形成线上、线下各类渠道快速拓展、全面覆盖。

　　作为现在扛起复兴荣事达品牌这面大旗的真正主导者，合肥荣事达三洋则在近年实现了高速发展，自2011年起全面实施“532”发展战略，目标在5年后，实现冰箱、洗衣机、生活电器及核心部件三大品类年销售收入200亿，成为横跨冰、洗及小家电等多领域、多元化、多品牌的国际化家电巨头。

　　在此次专访过程中，金友华与人民网副总裁徐辉就“中国家电产业夕阳化”问题进行了深入沟通，金友华认为，中国家电产业吸收、创新了许多世界一流的技术，在节能环保、智能、低碳等领域，都有长足的发展和运用。“家电产业已经不完全是一个传统的产业，而绝不是一个夕阳产业。”